企业要维持正常的运作必须拥有适量的营运资金,营运资金运作是企业整体资金运作的基础。近年来,随着市场竞争的日趋激烈,加之外界偶发因素的影响,营运资金己经成为企业资金管理链条中较为脆弱的部分。因此,企业的营运资金管理刻不容缓。随着现代企业管理的发展,传统的营运资金管理难以应对复杂多变的市场环境,取而代之的是将云供应链管理等先进管理理念与营运资金管理相结合的新型管理模式。本文以苏宁云商为案例,在研究了供应链内涵、营运资金的内涵及供应链管理理论以及营运资金管理理论的基础上,首先是描述了苏宁云商的云供应链概念,其中重点描述了SCM与O2O模式结合的云供应链;其次运用文献分析法、个案研究法和定量分析等方法,对苏宁云商基于云供应链的营运资金管理现状进行分析,得出苏宁的近五年营运资金管理绩效有提升效果。特别是,在2013年苏宁进行新的“云商”模式之后,其对营运资金的发展有显著的推动作用。但是在运用云供应链时,营运资金的管理还是存在着或多或少的问题:采购环节商业信用利用不够充分;存货占用营运资金过多;信息系统运作不协调等,大都是在采购环节、存货环节、营销环节等供应链环节存在的问题。最后,针对文中叙述的营运资金管理中存在的问题进行分析,找出原因并提出有效的建议:要重点利用采购环节的商业信用,与客户维护好关系;对于存货环节,要加强利用云商模式,加大线上平台强度,减少存货;在营销环节时,应当要重视营运资金管理,当采用新的云商模式时,加强对新营销模式的配合,加大企业的知名度,宣传企业的文化。经过对基于云供应链的苏宁云商营运资金管理三个环节具体的分析,我们会发现将云供应链与营运资金的再次结合,重新适应我们新的云商发展模式,更能体现出云供应链对企业营运资金管理有良好的推动作用,希望可以为一些研究的学者提供新的研究思路,继而完善当今基于云供应链的营运资金管理体系,也能为我们国家目前的家电零售行业提供新的管理模式,当然行业的其它公司也可以借鉴并选择适合自身的营运资金管理,这样能够促进相当一部分企业提高营运资金管理水平,能够让经济与世界与时俱进。