纵观全球,取得一定成就的企业一般都具备相对完善的制度基础,这些制度在一定程度上使得企业的员工对企业有归属感,能心系企业,为其未来的发展献力献策,而员工激励机制作为企业制度基础的重要组成部分为达成上述效果起到了不可估量的作用。随着股权分置改革的落地实施,现代企业制度也逐步完善,企业管理中有两个不可回避的问题:股东和员工之间的矛盾和企业制度尚待完善。为了解决上述问题,并使员工和股东利益趋同,大量公司企业开始在内部推行员工持股计划;实行员工持股计划能让公司员工在某些前提条件下获得公司的股票以及和股票挂钩的利润分红,从而使员工更加关注企业的长期发展;员工持股计划最重要的目的在于激发员工的主动性和上进心,被激励的员工通过获取相关利益并期待未来能获取更多的更稳定的收益而为企业长远发展而竭力工作,进而全面提升企业业绩,企业业绩的提升在一定程度上会影响公司的股价,使得企业股价升高,股价作为反映公司业绩的极佳工具,股价的提升又会反哺被激励员工,让被激励的员工获取更加丰富的报酬。在如此激励制度下,员工和股东的矛盾在一定程度上得以缓和,双方利益更具有一致性。按行业进行划分,制造业是员工持股计划的主要应用行业,因此也具有更多值得借鉴的地方。秀强股份作为制造企业的一员,为了了解其激励方案的实施效果,本文通过案例比较和财务分析等方法,来分析秀强股份近几年的运营状况,具体主要包括以下四个方面工作。其一,本文在查阅诸多相关案例、文献的前提下梳理了员工持股计划的基础理论依据。其二,对秀强公司内部推行的员工持股计划的背景和目的,对其激励方案内容做了细致的解读。其三,从经营、投资、融资等角度探究企业在员工持股计划实施后的业绩变化,对该计划实施效果进行评价。其四,通过对秀强的分析,以点带面,为当前我国上市公司员工持股计划激励方案能够更好地实施、发挥好其作用,给出了个人的观点和看法。本文研究可以帮助企业优化其员工持股计划的设计,为已经和将要实施该方案的企业提供一个参考,也使我们对员工持股计划的实施后所能起到的作用有了更加全面、具体的了解。同时为员工持股计划在中国的推行提供更多的研究案例。