随着国内机场的快速发展,绩效管理越来越受到重视。近几年,西部机场集团宁夏机场有限公司(以下简称“宁夏机场”)在如何建立绩效管理体系做了有益的探索尝试,但仍然未能全面建立绩效管理体系,存在诸多问题。本文以国内外绩效管理理论为指导,对宁夏机场绩效管理现状和问题进行了分析,提出了改进与完善的思路、原则、流程和相应的保障措施。本文首先概述了宁夏机场现状,其次运用文献分析、问卷调查、调研访谈、实地考察法,对宁夏机场绩效管理的实施现状进行了分析,梳理了存在的问题和成因。然后,根据相关理论,结合宁夏机场实际,提出宁夏机场绩效管理体系改进与完善的思路、原则,对宁夏机场绩效计划的制定、绩效监控与辅导、绩效考核的方法流程以及绩效考核结果的应用与反馈进行了改进与完善,特别是对其绩效考核指标体系进行了改进与完善。最后,从组织保障、制度保障、技术保障和资金保障4个方面,提出宁夏机场绩效管理体系改进与完善的实施保障。笔者以宁夏机场绩效管理体系为研究对象,通过改进和完善宁夏机场公司绩效管理体系,为宁夏机场提供有益的建议和参考方案。同时,考虑到西北中小机场的同质性,为同行业其他机场公司提供参考和借鉴。