大连AP公司是一家以加工、贸易海产品为主营业务的外向型股份有限公司,前身为某国有公司的分厂,在上个世纪末股份制改革过程中,转变为现在的大连AP公司。自2008年以来,随着金融危机的爆发与蔓延,国际经济形势不断恶化,消费者收入水平下降,产品有效需求降低,外向型海产加工企业面临严峻挑战。尤其海产加工出口企业多以个体、民营的中小企业为主,龙头企业少,技术装备落后,加工能力薄弱,在国际市场上缺乏竞争力,致使大连众多海产加工外向型企业于2012年陷入经营困难的境地,甚至倒闭或者被收购,虽然导致这些企业破产或被收购的原因是多方面的,但归根结底源自企业在产品、技术、人才、管理、文化等内在因素不能与政治经济等外部因素协调发展、缺乏竞争优势。因此,构建与提升企业核心竞争力,使企业获得持续竞争优势,已成为摆在大连AP公司管理者面前既现实又严峻的问题。本文主要研究内容包括：一、阐述了本论文的研究背景和选题意义,并界定了论文研究的基本内容和框架结构；二、总结了国内外关于企业核心竞争力理论研究的发展现状,并对当前关于企业核心竞争力的不同学说进行了分析；三、结合PEST以及SWOT分析,联系公司实际,系统分析了大连AP企业所面临的宏观环境、行业环境和内部环境,阐述了其自身的优劣势,分析其核心竞争力所在。提出大连AP公司核心竞争力的构成要素为管理能力、创新能力、企业文化力,按照三个层次进行组合,即以管理能力为基础,以营销能力为表现,以持续的创新能力和企业文化能力为支撑,构成大连AP公司整体的核心竞争力；四、以大连AP公司的经营现状为基础,结合核心竞争力理论,提出大连AP公司核心竞争力提升策略：以稳固的经营基础做后盾,以积极进取的营销能力为手段开拓新兴市场,进一步提高资源组织能力；以优化产品结构为主线,提高技术能力；以人岗相适应为目标,提高人力资源能力；以先进理念提升企业文化力,加强企业凝聚力。通过上述分析,相信此文对大连AP公司核心竞争力的构建和提升有着借鉴意义,对企业长久可持续发展具有推动作用。