亿马公司是一家中日合营的汽车销售公司,公司正式成立的时间不长,但所处的汽车行业现代化管理的水平较高,竞争激烈,为了使公司在多元的企业文化背景下,通过强化内部管理,实现人才的开发与培养,形成竞争与协作的氛围,最终保证公司战略目标的实现,公司需要制定绩效考评制度,开展绩效管理。本文通过详细分析和论证亿马公司的内外部环境、公司的人力资源管理现状,比较和研究相关的绩效管理理论和各种绩效考评方法。从公司的战略要求出发,结合公司企业文化特色,按照公平与效益兼顾,定性与定量结合,结果与过程并重的原则,为亿马公司设计了一套简便、易操作的绩效管理制度。通过制度的实施,在较短的时间内即收到了较明显的效果,为同行业或同类型的企业建立符合企业实际情况、切实可行的绩效考评制度提供了参考和借鉴。