项目进度管理、成本管理、质量管理是项目管理三大组成部分，其中项目进度管理是关键环节，工程项目能否按照既定的计划顺利实施，直接制约着项目的成本管理、质量管理，因此，针对项目进度管理进行研究具有重要的理论价值和现实意义。现阶段，项目进度管理传统方法主要有甘特图法、关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）方法等，均为项目进度管理的顺利实施做出了突出贡献。但是，由于实际工作中存在着“学生综合征”和“帕金森”定律，以及大量的不确定性因素，传统项目管理方法不能有效的解决实际问题，不利于工程项目的顺利实施。1997年Goldratt博士在《关键链——突破项目管理的瓶颈》一书中首次将约束理论（Theory of Constraints, TOC）引入到项目管理领域，关键链技术的项目进度管理应运而生，为项目进度管理开辟了新的研究思路。本文在国内外研究文献的基础上，对基于关键链技术的项目进度管理进行了深入研究，为项目进度管理提出新的思路。首先，介绍了传统项目进度管理方法并对其存在的问题进行重点分析，在此基础上对比总结关键链项目进度管理的优点，并说明其在关键链识别与缓冲设置两个方面仍存在完善的空间；其次，总结国内外研究现状提出改进的重心法解决资源约束项目调度问题，从而确定关键链，该方法强调在t n阶段平行工序调整为顺序工序后第tn1阶段工序重心已经发生变化，因此，较传统重心法更加合理有效；然后，建立影响工程项目工期的指标体系，在引入了白化权函数的基础上，将灰色评价方法引入到缓冲大小设置问题中，为关键链缓冲区大小的设置提出了新的研究思路；最后，结合具体实例验证，证明了本文提出的方法切实可行，为基于关键链技术的项目进度管理中关键链的识别和缓冲设置两大热点问题提出了新的理论方法。