自从2008年以来，全球性的经济衰退，美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币持续升值、原材料成本上涨、劳动力成本不断上升。采购是企业在竞争中获得战略优势的重要环节。采购成本控制不仅仅是过去的比价格和改变材料，而是个系统工程。NW公司是美国NW集团在亚太区的采购中心，在亚太区共有360多家OEM供应商，每年在亚太区采购额为6亿美元。采购成本约占产品采购额的60％-70%，采购成本的降低，将直接提升公司的盈利。　　本文首先介绍了研究的背景及意义，对供应链管理环境下的采购成本控制方法进行了分析，针对NW公司的实际运营状况，指出采购成本控制的方法比较单一，主要以商务谈判和更换供应商来实现采购价格下降。这种模式已经难以应付目前供应链模式下的采购和供应商管理。基于此现状，本文从采购管理模式创新，供应商管理方法和采购成本控制体系改进入手，系统分析问题并提出解决方案。首先，调整公司采购组织架构及采购管理模式，改进采购人员的绩效考核模式；然后，运用AHP模型改进供应商选择方式；最后，建立完善的成本控制体系，全公司范围内开展价值分析与价值工程方法来降低产品设计，生产和材料成本，运用JIT采购的思想来减少库存，改善与供应商的关系，与供应商合作提升供应链的效率等。本文最后对实施的预期结果进行了分析。