随着我国国民经济总量的快速增长,国内资本市场愈趋正规繁荣,信息服务与互联网技术的日益丰富,各类型投资管理公司纷纷成立,加速了资本融通,为许多急缺资金的公司提供了足够的资金流量,帮助了这些公司快速成长起来,带动了行业的迅速发展,在很大程度上促进了国民经济的快速发展。然而,投资管理型公司在此过程中也遇到了很多问题。绩效考核就是其中之一。因为,随着投资管理公司的快速崛起,相应的绩效考核却并没有与时俱进,没有形成适应投资管理型公司特殊性的有针对性的绩效考核体系,在很大程度上制约了这类公司的发展。F投资管理有限公司的绩效考核亦是如此。论文以F投资管理有限公司为目标公司对投资管理型公司的绩效考核方法进行了专项研究,创新提出了适合投资管理型公司的绩效考核方法。论文聚焦F公司绩效考核中出现的问题,通过仔细分析找出问题原因,并根据公司的实际特点,运用了当今前沿的绩效考核理论与方法,研究并给出了在职能端与业务端两端,分别选择不同的绩效考核方式的策略。对于职能端的绩效考核以KPI考核为主,业务端以绿色人力资理论为依托,OKR为目标管理牵引、“合伙人+跟投”激励代替考核相结合,彻底解决现行绩效考核的问题。最后,论文从四个方面对公司绩效考核的具体开展情况做出了补充阐述,并给出了公司在绩效考核中具体实施应用的四个保障举措,为公司绩效考核的有效开展提供了有力保障,为公司长期战略目标的实现提供了坚实基础。