随着人力资源管理的完善与创新,劳务派遣用工得以广泛关注的应用,G机关自2012年开始聘用劳务派遣员工,多年管理发现对劳务派遣员工的管理仍存在不足,本次研究是为G机关完善劳务派遣员工的绩效管理提供建议。第一部分介绍论文研究背景、意义、方法等;第二部分介绍绩效管理的相关理论;第三部分深入分析G机关劳务派遣员工的人力资源现状、绩效管理的目标、辅导、监控、考核、沟通与反馈和考核结果应用方面的问题及成因剖析;第四部分针对前期分析提出对应的绩效管理完善方案,使绩效管理的各个环节紧密联系;第五部分提出相关的人员、制度、文化和财务保障;第六部分是对本次论文的研究过程、心得体会进行总结。本次研究的重点是通过对劳务派遣员工的基本信息、工作内容和管理现状分析,找出劳务派遣员工绩效问题和成因并提出建议,结合单位的实际需要来设计,以KPI为理念设计绩效指标,以评级量表法为框架设计考核表,以强制分布法为基础确定考核结果,丰富绩效管理中辅导、监控、沟通和反馈等相关内容,建立绩效管理的保障制度以及后期对考核结果在晋升、薪酬和职业发展等方面的应用。希望本次研究能为劳务派遣员工管理和机关单位后勤的绩效管理等方面提供支持。