股权激励是一种长效激励机制,通过事先设定一定条件,在完成既定条件的基础上,员工可以行权获得相应权益,使股东与员工形成利益共同体,实现双方共赢,也可促使管理者从更加长远的角度考虑企业未来发展方向,由此降低企业代理成本,提升企业的市场竞争力。本文选取海康威视作为研究对象,首先对文章后期研究所涉及到的概念、理论以及相关文献进行了探究,对本文所涉及的相关理论进行了论述,包括委托代理理论、人力资本理论、双因素激励理论;然后对海康威视四次限制性股票激励方案实施过程与内容进行分析,发现海康威视股权激励的一些特征,包括激励模式单一化、激励对象差异化、激励方案福利性、考核指标偏财务性的特征;进而得出海康威视所采取的四次股权激励方案的动因具有一定的相似性,即都希望通过股权激励方案的实施来增强核心人才的忠诚度,为企业招揽优质人才,并为公司经营发展建立长效激励机制,将员工发展与公司业绩相捆绑使其成为利益共同体,更好的服务于公司长远发展目标,使公司有能力面对未来市场可能面临的风险和困境;同时也利用了学术界常用的股权激励效果评价方法与手段,从财务指标评价、非财务指标评价、短期市场效益等方面论述了股权激励方案的实施效果。最后以海康威视四次股权激励方案的具体落实与实际效果为其他上市公司实施股权激励提供参考与启示,包括结合企业发展的不同阶段选择授予对象、保障股权激励计划的持续性、设置恰当合理的授予价格、将非财务指标纳入解锁条件中、合理把握解锁条件的宽松度、做好信息披露工作,以便其他上市公司更好地实施股权激励。