营销执行力在企业经营中具有重要作用。本文在阐述执行力理论和营销执行力理论的基础上,运用相关理论与工具,首先对影响湖南追求饲料公司营销执行力的流程因素、人员因素、制度因素和文化因素四个方面进行了分析研究,明确了公司在执行力所存在的一些问题,然后从流程创新、建立学习型营销团队、制度创新和构建执行文化方面提出了提升湖南追求饲料公司营销执行力的具体对策和建议。本论文重新设计了该公司营销战略流程和营销运营流程。从树立以客户为中心的营销观念、加强经销部门间的配合,提高领导者的领导能力和执行能力及加强员工队伍素质建设四个方面来建立该公司学习型营销团队。论文认为强化企业营销制度的建立和完善,并在制度的具体落实中做到严格执行、认真检查、领导者以身作则才能令行禁止,全面提高该公司营销执行力,从而提高市场占有率和公司竞争力。