随着时间的行进和代际的更迭,越来越多的年轻一代开始走上职场,走进社会,他们是已成为社会中坚力量的80后和正在探索中的90后。这样的年轻一代相比于前辈们,自幼的生活环境更为舒适,眼界更加的开阔。他们有着更强的自主性,崇尚自由,追求个性,不愿被条条框框所约束。无论是生活上还是工作中皆是如此。面对复杂多样的职场环境,年轻一代总是会积极寻找“化难为易”的解决途径,即设计自己的工作方式。这种由下到上的工作设计即为“工作重塑”。本文将围绕这一核心概念,探寻员工的工作重塑现象与所处的领导环境,或者说领导风格之间的内在联系,以及对企业绩效的影响。就领导风格而言,本文选取了两种——家长式领导和变革式领导。从对比的视角探寻何种领导环境更能够激发员工的工作重塑精神,并最终对企业绩效产生积极的影响。在以上的背景下,本文研究了工作重塑对企业绩效的影响,以及将工作重塑放置在不同的领导力风格中是否有所不同,工作重塑是否在领导力风格和企业绩效之间起到了中介的作用。本文分为六个部分,绪论、文献综述、变量间关系梳理、试验设计、案例分析、结论与讨论。通过本文的实证研究,得出了以下结论:家长式领导和变革式领导对企业绩效都具有正向的影响,工作重塑对企业绩效也具有显著的正向作用,同时工作重塑在领导力风格和企业绩效之间存在完全的中介作用。