随着我国国际工程业务领域风险管理意识的不断增强,海洋工程项目的飞速发展,各类项目管理日趋成熟、逐渐完备,海洋国际工程项目风险管理也得到了广泛关注,那么,风险管理作为国际工程项目管理的重要一环,是每个企业密切关注的问题。风险管理的水平则是衡量国际项目管理水平的重要指标,是决定国际工程项目能否成功的关键点。国际工程项目项目建设周期长、成本高、内容复杂,充斥着各种风险,对我国国际工程项目承包企业来说充满挑战。因此,如何能够有效的应对国际工程项目风险,成为我国国际工程项目承包企业所面临的重大课题。本文主要以某大型海洋国际工程项目管理为研究对象,针对该项目设计阶段的风险,开展分析和研究。本文在了解国内外风险管理研究背景、国际工程项目风险管理现状的基础上,首先介绍了国际工程项目的特点和国际工程项目风险管理的特点以及风险类别,并且介绍了几种常用的风险识别与评估的方法,其次,以X公司C项目为研究对象,先了解了该项目风险管理的总体框架,然后再基于该项目设计阶段开展风险管理的研究,在了解工程项目设计阶段特点和风险类型的基础上,采用了头脑风暴法和专家调查法进行风险识别,提出了管道抗外压风险、管道弹性风险、管道弯曲风险、密封层和耐磨性接触风险、扣压接头选择风险、法兰选择不当风险、层间压力风险、材料选择风险。随后对识别出的风险点采用潜在失效模式分析法(DFMEA)做出系统全面的评估,得出风险点排序,识别出2个高风险因素:管道弹性风险、管道抗外压风险;4个中风险因素,材料选择风险、密封层和耐磨性接触风险、管道弯曲风险、法兰选择不当风险;2个低风险因素:层间压力风险、扣压接头选择不当风险。根据风险评估的结果对高选择了风险控制、风险承担、风险转移、风险规避等策略;针对中风险,采取的控制策略为风险控制、风险承担、风险转移;针对低风险,采取的控制策略为关注、定期评估。针对提出的高风险,管道弹性风险采用的应对方案为纤维网套编制方案,管道抗外压风险的应对方案为采用双扣接头。最后,对该项目的风险治理结果进行了效果评价。本文试图以X公司C项目风险管理为例,总结经验教训,为国际工程项目风险管理者提供风险管理的理论、方案、应对措施的借鉴。本文通过对大型海洋国际工程项目的风险分析,为决策者提供风险治理依据,希望通过该项目的经验教训,为我国国际工程项目承包企业提供有意义的帮助。