本论文通过对绩效考评相关理论的分析研究,对湖南九芝堂医药有限公司原员工绩效考评体系进行了比较全面的分析,指出了九芝堂医药有限公司在员工绩效考评过程中存在的问题,并针对存在的问题提出了员工绩效考评体系的改进建议方案。九芝堂医药公司原员工绩效考评体系在实施过程中存在以下问题:绩效指标的确定缺乏科学性、考评周期的设置不尽合理、绩效考评与其相关的工作环节衔接不好、绩效考评工作开展不系统、绩效考评结果没有有效运用等。在分析九芝堂医药公司绩效考评现状基础上,针对考评过程中存在的问题,本论文对原员工绩效考评体系进行了改进,其主要思路为建立分层分类的绩效考评体系,实现对不同员工的个性化考评,发挥绩效考评的最大功效,促进管理人员工作绩效的提升。改进方案中对待不同的管理者采用不同的考评方法:如针对公司高管人员采用BSC评价法;针对职能管理部门负责人根据平衡记分卡指标进行综合测评;针对业务部门负责人采用平衡记分卡建立KPI指标,对其进行评价;针对一般员工,根据战略目标和管理现状设置关键岗位,对关键岗位员工采用KPI法进行考核评价。最后提出了新员工绩效考评体系的实施策略:将考评结果与激励机制有效地结合;获得高层领导的支持;与员工达成共识;长期营造绩效考评氛围;定期修正完善绩效考评方法。同时对实施过程中可能遇到的困难和障碍,本论文提出了相应的运行保障措施。如加强沟通,加强对考评者的培训,建立绩效考评的申诉机制等,并在思想、组织及制度方面提供考评体系运行保障;以保证新员工绩效考评体系的顺利实施。