本文在借鉴相关理论研究的基础上,通过分析XG石化有限公司员工流失的影响因素,提出科学控制员工流失的对策。在提高同类港口企业的竞争力上,XG石化有限公司无需进行大量的技术更新,只要保证生产设备相对稳定、安全的前提下,减少员工不合理流失,提高操作人员的操作技能、操作效率及安全意识,就会有效提高企业的竞争力。XG石化有限公司是一家专业从事危险化学品仓储和装卸的公司。安全的生产和高效的装卸是公司生存和发展的必要条件。一线的操作员工是保证公司的装卸效率以及安全作业的基础。员工的相对稳定,特别是有经验员工的不流失是对公司的生存和发展非常重要的事情。近三年出现了员工大量离职的情况,对XG石化有限公司的安全生产、装卸效率、经济效益和客户的满意度都产生了极大的影响。近两年大型石化企业事故频发,给人们生命和物资财产都带来了重大损失,影响恶劣。在这些事故中都是由人员的违规操作引发的。由此可见从事危险化学品的从业人员是这类企业安全的保障,是企业安全生产的最重要因素之一所以这类企业员工的流失对企业经营管理具有严重且深远的影响。本案例研究对XG石化有限公司三名有代表性的员工技术员王丰、班长老刘和普通员工李刚的离职前后进行了详细的描述。利用理论分析出：XG石化公司在薪酬分配体制不合理、薪酬的满意感是员工离职的重要原因、企业文化建设存在薄弱环、XG公司在企业文化建设方面存在不足、对员工的职业发展规划不规范、企业人力资源工作存在不足、企业的管理沟通工作薄弱等六个方面的管理中存在的问题。