城市轨道交通适合50万人口以上的城市。在中国，目前还属于刚起步不久的朝阳产业，有着广阔的发展空间，而与其联系紧密的城市轨道车辆产业也将出现前所未有的发展良机。国家计委资料显示，“十五”计划期间，中国城市交通投资将达8000亿元人民币，其中至少有2000亿元将用于城市轨道交通建设，预计用于城市轨道车辆采购的资金约合200亿元人民币。由此可见，城市轨道交通建设将会在较长时间里成为中国基础建设投资的重点之一。近年来，为了大力发展国内的城市轨道车辆市场，中国几大车辆厂均与国外一些著名大公司采用合作、合资等形式来共同研发、生产城市轨道车辆。但这些工厂由于自身的研发能力薄弱，在城市轨道车辆市场上形成不了自己的核心竞争力，技术上对国外公司的依赖性极强，最终仅仅成为国外公司的生产基地。在这种情况下，南京浦镇车辆厂城市轨道车辆研究所提出了自主研发适合中国市场和国情的B型地铁，历时近两年，终于取得了阶段型的成果，完成了产品的试制，即将投放市场。本文以美国项目管理学会(PMI)颁发的项目管理知识体系大纲(PMBOK)规定的项目管理知识体系的主要内容为理论基础，以案例分析为手段，并针对项目的特殊性，进行了B型城市轨道车辆研发的机会分析以及在研发过程中如何评估研发的成本、如何进行人力资源的整合和进度的控制等，涉及到该体系的项目时间管理、项目成本管理和项目人力资源管理等三个知识领域。论文取得了预期的效果。