目前我国城市轨道交通行业进入了快速发展期,项目建设规模非常巨大。虽然建设规模巨大,但却缺乏成本控制行业规范,项目总建设成本超概算的现象时有发生,加之项目本身具有投资总额大、建设周期长、施工难度大、不可预见性强等特点,项目概算控制的难度较大,故加强城市轨道交通项目概算控制的研究已迫在眉睫。通过研究,找出目前概算控制存在的问题,提出改进的方法,以期对今后的城市轨道交通项目概算控制工作起到一定的指导意义。本文研究了城市轨道交通项目概算控制的定义、特点、原则、程序,并重点研究了城市轨道交通项目概算费用组成,结合对各项建设成本的重要性及其成本控制特点的分析,将建设成本分为六类进行分类控制,找出其中造成建设成本超出概算的主要因素,制定其成本控制的方法,从而达到将建设成本控制在经批准的概算内的目的。本文以“C市地铁A号线工程”作为案例分析对象,通过对案例概算控制情况的具体分析,找出案例概算控制中存在的问题。最后,针对城市轨道交通项目概算控制中存在的主要问题,提出应建立概算控制体系,并对项目建设成本进行全过程、全方位地控制,特别是加强对控制难度较大的施工成本、前期成本、建设期贷款利息三类成本的概算控制建议。本文共分为六部分,各部分论述的主要内容如下：第一部分是绪论,主要阐述了本文研究背景、研究的意义、研究思路及框架和本文研究的主要方法。第二部分是文献综述和相关理论,主要介绍了与建设项目的概算控制相关的国内、外研究情况以及概算控制的相关理论。第三部分是城市轨道交通项目概算控制的应用分析,主要研究了城市轨道交通项目概算控制的含义、特点,并结合各项建设成本的重要性及成本控制特点的分析,将城市轨道交通项目的工程费用分成了六大类别,探索了六大类费用的概算控制要点。第四部分是案例分析,以C市地铁A号线的概算控制情况为例,通过其概算控制情况的具体分析,找出案例概算控制中存在的问题。第五部分是城市轨道交通项目的概算控制建议。针对目前存在的问题,主要提出了城市轨道交通项目应建立概算控制体系,并对项目建设成本进行全过程、全方位地控制,特别是加强对控制难度较大的施工成本、前期成本、建设期贷款利息等三类成本的概算控制,使其有效地控制在经批准的概算内。第六部分是对未来的展望。本部分提出为了提高城市轨道交通概算控制的效率和效果,应建立、健全概算控制的行业规范,公开概算控制成果,接受公众监督,从而促进城市轨道交通行业的健康发展。本文主要采用规范性研究和案例分析相结合的方法。在对城市轨道交通、成本控制以及概算控制等概念进行介绍的基础上,同时展开对控制论、成本控制、全面预算管理理论的阐述与研究,把经济学的相关理论结合到城市轨道交通项目概算控制中进行进一步的探究,最后结合案例分析,针对现存的概算控制问题提出概算控制建议,以期能对我国城市轨道交通项目的概算控制产生一定的实践指导意义。本文的主要特色是：在借鉴了成本控制、全面预算管理和造价控制等理论的基础上,根据城市轨道交通项目概算费用组成,结合对各项建设成本的重要性和控制特点的分析,提出将建设成本分为六类进行分类控制,并对其中三类进行重点控制,从而达到实际控制住建设成本不超概算,促进城市轨道交通事业健康发展的目的。本文的不足在于：(1)作为在职学生的时间和精力问题。(2)理论深度不够。一是概算控制在编制环节的研究较难实施；二是作者的理论功底有限,对我国城市轨道交通项目概算控制的相关理论的研究不够深入和透彻,理论的深度和广度有待进一步加强。(3)作者作为会计专业学生,对工程专业的了解度不够,加上实际施工情况千变万化,提出的概算控制建议可能在实际施工过程中难以实施。