随着国家医疗卫生体制改革的逐步深入,“看病贵、看病难”问题已经成为各级卫生行政部门和医疗机构急需要解决的问题。伴随着我国国民收入的大幅增长,城镇化水平的不断提高,我国的医疗服务市场扩张迅速,并且在新医改鼓励社会力量办医的政策推动下,出现了以华润医疗、中信医疗、北大医疗、上海复星医药为代表的“四大”综合医院管理集团,也涌现出了以爱尔眼科为代表的民营专科医院集团。我国的医疗服务市场还在不断扩大,在医疗产业爆发增长中,如何利用资本来更好地促进该产业地发展,是现阶段我国健康产业所面临的问题。为了解决该问题,本文先从理论研究出发,广泛查阅、收集医院管理集团发展模式和融资方面相关研究资料,总结出医院管理集团新建医院、并购医院和托管医院的三种发展模式以及现有的融资方式。随后利用案例分析法,对“四大”医院管理集团的发展模式和融资方式的典型案例进行分析,通过比较研究,总结归纳出各发展模式和融资方式的优缺点、适用医院类型及适用发展阶段。其次通过分析美国HCA集团、集团和国内爱尔眼科集团的发展模式和融资特点,将爱尔眼科和“四大”中的复星医药和华润医疗进行横向对比,发现民营专科医院能够更快地实现扩张和资源整合,从而推导出现阶段社会资本应该以建设民营专科医院为切入点,进入医疗行业。最后在前面结论的基础上,就我国现阶段国情,设计出合理的医院管理集团发展模式和融资方式的方案,加以对安徽和天医院管理有限公司的发展模式和融资方式进行分析,验证该方案的可行性,并且对其后续发展目标和融资方式提出建议。在现实发展中,医院管理集团应该结合自身的实力和目标来进行综合考量,采用多元化的发展组合模式、最优比例的融资方式来实现稳健扩张。