弹性雇佣模式是一种不同于传统的就业模式和传统的雇佣模式，它以灵活自由、成本低廉成为小微企业雇佣员工的一种主要方式，然而，企业在弹性用工过程中出现却出现了大量的用工风险，例如，人员供给的不稳定和员工工作时间的不匹配影响企业的工程进度；高价雇佣临时工增加企业管理成本、消减企业利润；临时雇佣人员劳动量不均衡、生产效率不高导致企业管理难度增加；薪酬的差异及身份认定的不同极易引发劳资纠纷等等。现有研究多关注一般企业的弹性雇佣风险，缺乏对小微企业的分析。
　　基于此，本研究以河南省鄢陵县花木行业的小微企业为例，通过收集二手数据，系统归纳该行业弹性雇佣的成因及主要形式，运用案例分析法，对德锦花卉、四季春园林、万绿生态及新科园林等四家企业的负责人进行深度访谈，识别小微企业不同弹性雇佣形式存在的风险，在此基础上归纳出鄢陵县花木行业小微企业弹性雇佣风险的五大类型，分别是人员流失风险、身份认同风险、劳资纠纷风险、经济损失风险及人员胜任风险，在此基础上从企业和政府两个层面提出了鄢陵县花木行业小微企业弹性雇佣模式的优化策略。