随着经济全球化的不断推进,在信息化时代的今天,人们越来越认识到企业间的竞争远非仅是传统意义上的企业与企业个体间的竞争。而企业所处的供应链之间的竞争性,已受到了人们广泛的关注。能否有效地管理好供应链,决定着企业核心竞争力的大小,决定着企业的生存和发展。因此,世界权威杂志《财富》将供应链的管理能力列为企业的一种重要的战略竞争资源。而供应商管理则是供应链管理的基础与核心。MBA是一门实用性科学,笔者首先对供应链管理模式下的供应商管理理论分三大方面进行了阐述,即:评价指标理论体系的阐述;供应商评估理论的阐述以及供应商管理策略理论的阐述。而后将这三个模块的理论与笔者就职的麦当劳亚太地区的一家肉制品供应厂家(以下简称M公司)的具体管理实践进行了逐一对比和分析,指出了M公司在指标设置上的不全面、评估体系和指标体系严重脱节以及没有对供应商进行分类管理和动态管理等管理策略上的不足。本文不仅限于从理论到理论,笔者运用SPSS统计软件,对M公司现有的关键指标数据作了相关性回归分析,从科学和客观的角度进一步验证了前面所述的M公司在供应商管理方面的现状与不足。并在此基础上重新设置了评价指标,重新拟定了评估体系,重新给出了供应商实施管理的策略。同时,笔者通过对M公司的供应链的分析,从一个视角窥探到了麦当劳亚太地区的供应链系统的一些竞争优势及其薄弱环节。麦当劳作为全球快餐业的第一品牌,为什么在亚太地区的发展迟缓于它的同类竞争者?笔者希望能对长期困惑业界的这一问题给出一些分析和启示。