如今,供应链这个词汇已经被越来越多的企业和个人所引用,人们对供应链的理解也越来越深刻。不管是商业企业还是工业企业都已经自觉或不自觉地把供应链管理的思想运用到企业的运作中了。正如管理需要一个控制或者说反馈,对这些供应链在企业中所发挥的作用就需要有相关的评价系统和指标来给管理者一个清晰的认识,以判断其存在的价值和必要性。许多研究确认,高级的评估能力或衡量能力的开发和运用与卓越的企业绩效是紧密相关的。本文就是在这种情况下,结合 PPJY 公司在其生产领域的地位和现状,对其供应链系统做一个详细的介绍、评价以及探讨,希望通过应用相关的理论来建立一套生产性企业的供应链评价体系,考核指标以及并指明未来的发展方向。 该文首先介绍供应链绩效考核的重要意义及其现状,随后会介绍本文研究的假定以及主要内容、所用的考核原则以及方法,然后结合PPJY 公司的行业背景、现有管理方式、供应链现状等方面,从物流、资金流和信息流三个方面确立一些对应的指标,收集有关人员和专家对其供应链系统的评语集合,运用模糊综合评价法对这些指标进行一次综合评价。最后,结合评价结果指出该公司供应链的不足之处,分析原因,给出对公司的一些意见以及建议,并对这次绩效评价作一个总结与展望。