在全球科技竞争日益激烈的今天，产品的生命周期在不断缩短，这就需要企业不断地进行产品创新，开发出新产品以应对市场的激烈竞争，而新产品的开发离不开供应链上下游企业之间的协作。为了减少新产品开发成本，缩短新产品开发时间，提高新产品开发的质量和水平，要求企业必须整合供应链上的资源，实行供应链产品合作创新。随着时代的发展，我国企业产品创新面临着新的机遇和挑战，为了满足客户的定制化需求，我国企业通过模块化生产组合装配不同形式的产品。中国企业要想与世界接轨，就必须借鉴国外供应链产品合作创新的成功经验，改变我国现有产品的创新状况，提升产品档次，增强产品国际竞争力，选择适合我国供应链产品合作创新的模式及运作机制。本文着重从供应商参与产品创新的运作机制以及产品组合创新的运作机制角度进行研究，主要研究内容归纳如下：第一，供应商参与产品创新的运作机制。本文从供应商对产品创新的投入会影响未来需求的角度出发，分析了初始需求为确定型和随机型两种情况下，供应商的最优创新投入策略和制造商的最优订货策略，给出了两种情况下实现供应链协调的条件。研究表明，在确定初始需求下，要实现供应链的协调，只需要制造商给予创新失败的供应商一定的创新补贴；而在随机初始需求下，创新补贴与其他机制同时使用才能实现供应链协调。第二，产品组合创新的运作机制。通过分析存在供应风险时组合产品的产量决策，得出只要产品组合创新有利润，制造商就应该选择满足组合产品需求的生产量。在分析存在供应风险时组合产品的定价决策中，得出在供应不确定性服从均匀分布，市场需求为线性时，能够找出使得制造商利润达到最大的组合产品定价。并且，最优组合产品定价与产品1和产品2的成本有关，也和市场需求的相关信息有关。第三，供应链产品合作创新模式案例研究。以深圳市海洋王照明工程有限公司为例，分析了公司供应链产品合作创新战略，得出公司实施供应链产品合作创新的风险及其控制策略。