华为终端是华为技术有限公司四大业务集团之一,在中国手机市场发展中具有举足轻重的地位。而随着我国移动宽带技术和移动通信产业的快速发展,中国由于广阔的市场前景已经成为全球手机厂商竞争最激烈的手机市场之一。在与跨国手机巨头的竞争中,我国国内手机企业是处于劣势地位的。如何转变不利局势,如何在竞争中取得和保持竞争优势,这是我国手机产业目前所面临的最主要的难题。基于以上背景,本论文研究华为终端公司在中国本土的发展战略。论文首先对20世纪战略管理相关理论以及经典战略管理分析工具进行了系统的述评。随后借助PEST分析、五力分析、价值链分析、4P分析和SWOT分析对华为终端公司的发展战略进行了分析,研究了华为终端公司发展中的内外部优劣势以及机遇和挑战。最后本文以中国的手机制造业-华为终端公司为背景并运用战略管理的理论和分析方法,深入分析的华为终端公司的整体战略,竞争战略和职能战略和其战略发展的问题和战略转型所面临的挑战。在对华为终端公司过程中的存在的问题和原因进行分析的同时也给其他手机制造商的发展提供一定的参考,同时也可以丰富中国高科技企业的发展战略。