生产型企业的精益生产本质上是要发现并减少,以及尽可能地消除企业运营中材料、过程、时间等的浪费。而就物料补充而言,精益生产要求物料在合适的时间,以合适的数量,出现在合适的地点;要实现这个目标,企业需要根据物料需求和供应的实际情况,以及物料自身的类型和特点来系统性地控制物料补充。本文的讨论和研究正是在这个思想的指导下,结合WLS合肥工厂运营中碰到的实际问题和物料补充的现状,来研究基于PFEP的物料补充策略改善。具体内容主要是结合WLS合肥工厂的运营目标如服务水平目标,库存管理目标(如DOS)等,根据每个物料的ABC分割,需求的变化情况(COV值),供应业绩指标如供应提前期等来为每个物料制定合理的物料补充策略,选定最合适的物料补充方式,以及执行PFEP改善和控制的具体步骤;并对PEFP执行的结果进行定期的回顾,为后继的持续改善提供新的基线。