随着电网企业发展规模壮大,“人”日益成为企业经营管理的核心,人对知识掌握和技术的运用更加凸显出人在企业经济活动中的地位和作用,传统基于岗位的人力资源管理已经不足以跟上企业的快速发展变化,以人为中心的管理得到了空前的重视,所以能力素质模型为核心的人力资源管理已经逐渐成为企业管理活动的基础。本文认为,基于能力素质模型的企业管理,才是企业未来发展的趋势。本文将电网企业员工作为研究对象,引发对员工能力素质模型的理论思考,由此构建出适用于电网企业通用的能力素质模型,并通过问卷调查等分析阐述了电网企业员工能力素质模型的影响效应,得出相关结论。首先对能力素质模型的基本理论展开研究,对能力素质模型的提出、定义、发展历程及研究现状相关理论予以介绍和总结；其次,将量化研究与质性研究相结合,利用问卷调查方法采集数据,区分出高绩效员工与普通绩效员工,构建能力素质模型,有效推动能力素质模型研究方法多元化发展；在此基础之上,分别从绩效考核、培训、薪酬及职业规划方面展开影响效应研究,从实证层面探讨能力素质优异的员工是否一定会产生高绩效,解决企业绩效考核、培训、薪酬及职业规划与员工能力素质之间的不协调、不同步问题,推动企业稳定发展,揭示未来电网企业人力资源管理的发展趋势,解决在企业人力资源管理中出现的问题,取得整体优化的结果。