随着经济社会的发展，越来越多的企业将其组织形式升级为集团企业，以达到整合集团资源、分散经营风险的目的。规模庞大、实力雄厚的集团企业成为各家银行拼抢的重点营销目标。然而，企业集团在为银行创造巨大效益的同时，也带来了相应的授信风险。近年来相继出现德隆、银广夏等集团企业债务危机事件，暴露出银行在集团授信管理中存在的问题。目前，中国经济的下行趋势仍在继续，信贷风险处于集中爆发阶段，集团客户的授信风险管理工作的重要性显得尤为突出。　　在D行“三大一高”战略的指引下，金融服务需求丰富、经济实力雄厚的集团客户成为D行的重点营销对象。但是在经济不景气的背景下，提高对集团客户授信业务的风险管理水平，对D行而言尤为重要。　　本研究首先阐述集团客户的定义、特征、集团客户授信风险的具体内容，然后介绍D行集团客户授信业务概况、授信业务风险以及风险产生的原因，接着以H集团为例，在对该集团的基本情况进行分析的基础上，深入探讨D行该集团的授信方案，分析该方案的主要风险点和控制方案。最后，从加强尽职调查、加大科技投入和提高贷后管理水平等方面提出D行集团授信业务风险控制的具体对策。