本文研究对象为HD地产五家渠项目进度管理。本文运用关键路线法、进度管理及控制的方法,在分析一期延期的过程中,针对已知风险与未知风险,依据基础工程、主体工程、室外配套工程三个主要工程的关键路线,综合考虑项目的资金不足等各方面影响因素,编制二、三期工程施工的进度控制总体方案,其主要内容包括基础工程施工进度控制方案、主体工程施工进度控制方案、配套工程施工进度控制方案、资金不足的对策措施等内容。一、土石方工期进度控制问题:通过模拟分析,找到项目实施过程中可能出现的进度问题,运用质量管理中因果关系图分析原因并分析主因次因,并针对两大主因:石方量增大、雨季施工。针对石方量增大,提出增加大功率挖机数量、商谈费用;针对雨季施工,提出升级临时便道、修改基坑排水方案。二、主体工程工期进度控制问题:通过模拟分析,找到项目实施过程中可能出现的进度问题,运用质量管理中因果关系图分析原因并分析主因次因,并针对四大主因:资源不足、工程变更、资金不足、质量返工。针对资源不足,在后期加大人力、周转材料、机械投入量;工程变更则通过管理措施减少变更发生。三、配套工程工期进度控制问题:通过模拟分析,找到项目实施过程中可能出现的进度问题,运用质量管理中因果关系图分析原因并分析主因次因,并针对主因:交叉作业。针对交叉作业,提出包干施工并完善施工组织设计。四、开拓融资渠道、严格控制支付流程。通过本文的研究,解决了以下问题:一、统筹考虑进度控制的关键路线、关键节点及其主要影响因素,深入分析了质量和成本限制下的进度控制问题;二、针对实际项目,在分析一期工程进度脱期问题及成因的基础上,预分析项目二、三期工程实施中可能出现的拖延情况,提出系统的、可行的进度控制方案及调整措施。