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本文首先介绍了课题研究的背景，战略理论的概述、遨宇公司的发展历史和现状，确定了战略研究的任务。然后根据战略理论对遨宇公司的外部环境进行了分析，主要是对总体环境、行业环境和行业结构进行分析，分析了影响行业竞争的五因素和企业的主要竞争对手，得出了企业的外部机会和威胁。然后对企业进行了内部条件分析，分别从企业的设备情况、组织结构、公司的盈利情况、人力资源状况、管理能力和营销能力等方面进行了分析，得出了企业的内部优势和劣势，从而得出了企业的SWOT矩阵。接着，根据SWOT矩阵确定企业的“十五”目标和企业的发