岗位管理工作是当前事业单位人事制度改革的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。长期以来,岗位管理一直作为人事管理的部分内容,对其重视性不够。近年来,国家人事部和山东省人事厅先后出台了相关的政策、规定和办法,将岗位管理作为人事制度改革的主体内容,对建立和完善事业单位岗位管理制度提出了明确要求,逐步实现了事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变,实现了用人上的公开、公平、竞争和规范,保障和维护了用人双方的合法权益。本文通过选取“济宁市市直卫生单位岗位管理现状”为研究对象,主要根据济宁市市直卫生单位岗位设置、职称聘任、聘后管理、薪酬设计等岗位管理状况,运用人力资源管理、卫生事业管理和卫生服务研究的相关理论,在对现有政策进行系统分析的基础上,对济宁市市直卫生单位岗位管理现状进行分析,剖析现阶段存在的问题和潜在风险矛盾,对2008年岗位需要量及资格拥有量进行预测性分析,并针对岗位管理工作提出一系列应对措施。本文在大量查阅相关人力资源管理及岗位管理等方面的资料和实地考察济宁市多家医疗卫生单位的基础上,运用文献资料分析和现场调查研究的办法,定性和定量相结合,全面掌握济宁市市直卫生单位岗位设置及聘任等岗位管理情况,总结分析了济宁市市直卫生单位在人事制度改革,特别是岗位管理方面的经验,采用统一的指导语,通过集体座谈、问卷调查等形式进行,对调查汇总数据应用电子表格(Excel)和Spss13.0统计软件制作图表和分析,对数据反映出来的济宁市市直卫生单位在岗位管理方面存在的突出问题进行探讨,利用SWOT分析办法对现行岗位管理模式及管理现状的优势、劣势、机遇及风险进行系统分析,从管理、专业技术、工勤技能岗位分别入手,客观分析岗位管理现状;并就下一步开展的岗位设置及聘任过程可能出现的矛盾进行剖析,对影响建立岗位管理的因素进行相关性研究,结合岗位管理现状,剖析原因的根源性,就下一步工作的开展提出对策和措施。在本文中,介绍了论文研究的背景,国内外事业单位岗位管理的研究概况以及本文研究的对象、内容和主要方法。对事业单位岗位管理的一般理论进行阐述,重点论述了岗位管理的含义、以及事业单位岗位设置遵循的原则和事业单位岗位设置的基本模式等与本研究相关的基础理论。对济宁市市直卫生单位岗位管理现状进行分析,对目前济宁市市直卫生单位岗位管理现状分析过程中,着重指出各单位在历史演变、政策导向、岗位设计、绩效考评、薪酬管理等方面存在的问题,对产生问题原因从进行根源分析。并根据剖析得出的结论,通过研究提出解决这些问题的具体方法和措施,主要包括建立长效机制、完善配套制度、科学合理设置岗位、创新推进岗位聘任,合理设计薪酬绩效,建立科学的分配制度等。希望通过这些措施和方法的实施,为下一步更有效的利用现有资源,发挥最大效益,保证专业技术人员队伍稳定,积极稳妥开展事业单位改革工作,做好岗位设置及聘任工作提供重要的实用参考价值。