随着全球经济的迅速发展,市场竞争日益激烈,企业所需要面对的外部压力也更为沉重,与此同时,强化企业内部控制管理的重要性也日益凸显,而对于本文所选取的研究对象CG公司而言,作为一家刚成立不久的企业,想要在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须紧跟市场发展潮流,因此在其成立初期打好内部控制体系这一地基显得尤为重要,如果公司缺乏完整的内部控制体系,或是内部控制体系不能够随着市场发展做出相对应的改变,二者都可能导致公司内部出现违法乱纪现象,进而影响企业的健康发展。而良好的内部控制能够帮助企业优化管理模式,提升企业经营管理水平,助力其更快地迈向最终经营目标。本文以CG公司为例,通过实地考察对CG公司经营状况、组织结构、财务内部控制管理现状进行了系统化了解并作为第一手资料。首先,通过搜集国内外与内部控制和财务内部控制相关的文献,对内部控制和财务内部控制的具体概念、发展现状以及相关理论进行梳理总结,形成对财务内部控制的初步认识和文章理论框架;然后从内部控制“五要素理论”角度出发,根据CG公司财务内部控制发展现状对企业目前所存在的问题进行分类,并对问题背后的成因进行挖掘和剖析,之后针对企业财务内部控制方面所存在的诸多问题一一进行优化设计并提出相应的保障措施。通过研究可以发现,CG公司目前所存在的问题主要在于财务内部控制环境薄弱、风险管理意识较差、内部控制活动不完善、信息系统建设仍需改进以及缺乏监督力度。针对这些问题,本文从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督共五个方面逐一进行优化方案设计,并结合企业现状在人员管理、组织结构管理、体系管理、技术管理及机制管理五个方面提出相应的保障措施,旨在帮助CG公司更好地对现有财务内部控制体系进行优化,助力企业更好地实现价值最大化,效益最大化。