人力资源是股份制商业银行最宝贵的资源,股份制商业银行的现代化首先是人的现代化。现代信息技术、网络技术、工程技术和管理方法在股份制商业银行经营领域的广泛运用,使知识和智力成为商业银行最重要的经营要素,成为人力资源的重要组成部分,并逐步取代了体力和技能在商业银行经营中的作用,股份制银行之间竞争很大程度上就体现为人力资源的竞争,谁能吸引最优秀的人才,谁就能在未来的竞争中赢得优势,因此,加强人力资源及其成本的管理是股份制银行提升竞争能力的关键。本文从研究我国股份制银行人力资源成本管理的现状及问题入手,然后针对问题构建了人力资源成本管理体系,以期达到解决问题,优化人力资源成本并实现人力资产价值增值的目的。最后以PF银行为例对人力资源成本管理体系进行了实证研究,进而得出如下结论：1)合理的人力资源成本投入应该是人均净利润随着人均人力资源成本投入的增加而增加,并且增长速度要快于人均人力资源成本,这样才能实现员工高薪酬、银行高利润与低成本的人力资源成本管理格局,从而起到既能提高员工的积极性和创造力,又能达到提升银行盈利能力的目的；2)从纵向比较来看,人均人力资源成本的增长率要低于人均增加值、人均营业收入以及人均总成本的增长率,从横向比较来看,创造同样增加值的人力资源成本耗费要低于银行业平均水平,只有通过纵向和横向两方面的对比才能做出该银行人力资源成本管理是否合理的判定。如果判定为不合理就需要找出人力资源成本管理中的不合理因素,并提出优化和控制人力资源成本的措施。优化人力资源成本与实现人力资产价值增值是本研究的出发点和落脚点,人力资源成本管理体系围绕这个核心而展开。强化人力资源管理,优化人力资源成本,提高人力资源使用效率,对于股份制商业银行降低成本,增加收益,提高银行竞争能力,保障银行可持续发展具有重要意义。