随着大规模电网建设,输电线路走廊亦日趋紧张,输电线路途径高山、大岭、密林和湖沼是不可避免的,而且输电线路工程建设环保成本日益增高。在这样的背景下,直升机施工项目的高效和环保效益,受到了电网企业的重视。但是直升机施工项目技术复杂、投资高,而且在项目立项、实施及营运过程存在着众多风险因素。因此有必要开展对直升机施工项目的发展战略及风险管理的研究工作。本文在调研分析国内外输变电工程施工对直升机技术应用现状及开发模式的基础上,结合风险管理和战略管理理论,提出了租赁模式、公司模式等两种适用于我国国情的直升机施工项目开发模式,并应用SWOT战略分析工具对项目进行了战略分析并制定相应发展战略,最后根据项目不同发展阶段的特点进行了战略组合；同时还从风险识别、风险评价、风险应对和风险监控等角度对直升机项目的风险管理进行了研究和应用。本文为直升机施工项目在我国的推广应用,提出了新的战略视角,并提供了具有可操作性的风险评价工具。