随着国内外能源需求的快速增长,优化节能管理成为X石化公司提升公司形象、提高公司效益、提升企业竞争力的有效途径之一。本文以X石化公司节能管理为研究对象,重点研究节能技术、管理中存在的问题。发现装置负荷不足、原油性质发生变化、加热炉热效率较低、热联合不够以及能量回收设施存在技术问题;管理中存在节能工作重视程度不够、宣传力度不足、员工节能意识不强,重技术轻管理,节能管理目标不统一,部门对能源要求不一致,节能设施基础投入不足、能量计量不准确、计量管理人员不足,节能管理制度不够细致、节能管理仍处于面上管控,人力不足、缺乏信息管理平台和软件、不能深入研究整合现代化炼厂先进技术,旨在为我国大型炼化企业提高节能管理水平服务。在节能原理和激励理论的指导下,通过问卷调查X石化公司代表性岗位员工,对X石化公司节能管理现状进行深入剖析,总结节能管理存在的问题。借鉴国内外大型石化公司节能管理先进经验,针对X石化公司节能管理中存在的问题,建立X石化公司节能管理战略,提出提升X石化公司节能管理水平的具体对策如下:优化原油管理、保证原油性质稳定;解决节能设施存在问题;完善计量设施及管理;科学组织生产,开展达标对标;完善制度和考核评估;提高员工素质。并对对策结果进行经济预测核算,加工每吨原油节约1.44千克标油,年节约加工成本5896万元。