6σ最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司(Motorola)成型并付诸实施，三年后该公司的6sigma质量战略取得了空前的成功。但真正把这一高度有效的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克·韦尔奇领导下的通用电气公司(General Electric Company)。6sigma也逐渐从一种质量管理方法变成了一个高度有效的企业流程设计、改造和优化技术，继而成为世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措，这些公司迅速运用6sigma的管理思想于企业管理的各个方面，为组织在全球化、信息化的竞争环境中处于不败之地建立了坚实的管理和领导基础。 加入WTO，我国企业融入全球市场的程度逐步加深，国内市场国际化，国内竞争国际化。中国企业与国际接轨，成为“世界级的生产基地”，提高质量成为塑造国际竞争力的巨大需求。6σ管理吸纳客户满意理论、财务管理、变革管理、供应链管理等现代管理理论和方法，在提高顾客满意程度的同时降低经营成本和周期的过程革新方法，通过核心业务能力的提高而提高企业盈利的管理方式，是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略，6σ管理，以其严谨的方法和实施步骤以及面向最终用户建立营运体系的管理思想，对于中国企业建立卓越的管理体系，获取并保持在国际市场上竞争优势，提供了一种非常有效的管理思想和实践方法，是快速有效提高产品质量的先进科学的管理模式，是企业获得生存和发展取得成功的管理战略。 本文对六西格玛管理的创新点进行了系统介绍，对欧美发达国家的企业实施六西格玛的过程中表现出的特点进行了系统分析，从六西格玛管理的理念和准则、企业的共性、六西格玛能使企业获得竞争力的原因及实施六西格玛管理的企业的收益等方面进行详细分析。对我国企业的发展及目前存在的一些问题进行了简要阐述，提出了我国企业实施六西格玛管理的的构想，及实施六西格玛管理重点；我国企业实施六西格玛过程应注意的问题；六西格玛在我国企业的分步实施步骤进行详细阐述，最后对我国企业实施六西格玛管理提出了若干对策建议，以此希望我国企业更好的运用六西格玛管理这个武器，提高企业的经济效益和社会效益，提升自身的竞争力，快速发展壮大我国的企业。