自进入二十一世纪以来,中国轨道交通产业迅速发展,国际轨道交通列车牵引系统制造巨头纷纷以各种方式进入中国轨道交通列车牵引系统市场,它们各自利用自身优势拓展列车牵引系统市场；而与此同时,行业内本土企业迅速发展壮大,某些本土企业已经在部分列车牵引系统市场占据主导地位,其它本土企业正在迎头追；这直接导致国内列车牵引系统市场竞争日趋激烈。如何迎接挑战、充分发挥自身优势、占领并扩大市场成了摆在国内轨道交通列车牵引系统制造企业面前最紧迫的难题。由此,根据企业的外部环境、自身资源能力制定适宜的战略是国内列车牵引系统制造企业的必然选择。论文以ABL牵引设备有限公司(文中简称ABL公司)为研究对象,运用战略管理理论及相关工具,探索研究ABL公司的发展战略。在这个过程中首先对企业内部条件进行分析,包括公司运营现状、市场能力、人力资源、财务资源等进行分析,归纳得出企业的优势和劣势；运用宏观环境分析及波特五力模型对企的外部环境进行分析,得到企业所处外部环境中的机会和威胁；而后运用SWOT分析工具建立一个外部机会威胁和内部优势劣势的二维矩阵,通过分析得到公司处于增长型战略态势,可采取市场渗透、产品开发和后向一体化战略；然后用波士顿矩阵分析公司业务,得出适合公司的竞争战略：以总成本领先战略为基本竞争战略,部分业务实行适度差异化竞争战略。论文研究成果可应用于ABL牵引设备有限公司,也为列车牵引系统行业内中外合资企业制定发展战略提供参考。