品牌战略作为制造强国的重大战略,已经受到社会各界的高度关注。中国服装行业品牌建设走过三十年的历程,取得了长足的进步,但大批企业缺少品牌建设的方法与体系。国外对于品牌与品牌管理有很多典型的理论研究,国内近几年也研究提出了工业企业品牌培育管理体系与纺织行业品牌培育管理体系,然而由于服装企业品牌发展的进程较其他行业较为超前,品牌类型多样,而对于服装企业来说,现有的品牌相关理论与体系的系统性、适用性、可操作性不强,因而,研究提出适用于服装企业的品牌培育管理体系是企业所需。本文在大量文献梳理研究的基础上,总结比较了国内外品牌相关理论,深入研究了我国服装企业品牌建设的现状、特点与不足,包括愈加注重创新能力提升,个性化与差异化趋势明显,文化与时尚内涵日渐提升等;而与此同时,国内服装品牌的核心竞争力还没有形成,缺乏系统、科学、适用性强的服装企业品牌培育管理体系,成为制约品牌发展的重要原因。本文通过对品牌管理要素与服装企业品牌发展特点的对比,通过调查问卷与专家论证,提出了服装企业品牌培育管理体系,以及开展品牌培育的关键要素,包括品牌定位与策划、产品开发与生产、品牌营销与推广、品牌文化与时尚。在此基础上,结合波司登品牌培育管理的典型经验案例,就该体系的实践应用进行了具体探讨。此外,从不同运营模式、不同发展阶段服装企业的不同特点出发,结合代表性品牌的做法,提出了不同类型服装企业构建体系时的关注点。本文在理论研究与案例分析的基础上,归纳提出了国内首个适用于服装企业的品牌培育管理体系,并且总结提出这一体系具有相通性、相异性、动态性这三大特点,即服装企业品牌培育管理有规律可循,不同类型企业间构建体系的关注点不同,同一企业构建品牌培育管理体系并非一成不变,而是要随着环境变化与自身发展不断调整完善。