绩效管理是公共管理领域的一种重要管理方式,更是提高政府工作效能以及建设服务型政府的一种重要手段。从我国的发展形势看,党中央、国务院高度重视服务型政府建设,坚持推进行政体制改革和管理方式创新,并且在绩效管理领域进行了逐步的探索与实践。税务机关作为国家重要的经济管理和税收执法部门,推行绩效管理不仅是适应政府管理改革大势的迫切需要,也是服务经济社会发展大局的内在要求。从2014年至今,税务机关经过多年的推行实践,取得了一定的成效,但由于推行时间尚短、推行经验不足、管理体系尚不完备等原因,税务机关绩效管理也在指标设定、工作落实、组织与个人的有效衔接等方面存在一定的问题和难点。因此,本文立足于河北省税务机关的角度,借鉴国内外推行绩效管理的经验,采用实证分析和定性研究相结合的方法,从组织、部门和个人相结合的角度,对税务机关如何改进绩效管理进行研究,进而达到组织和个人的互利共赢,以此解决当前工作推进中遇到的难点和困境,为税务机关更好推进绩效管理提出建议,为创新政府管理方式提供参考借鉴。通过本文研究,要说明的主要观点是:在税务机关推行绩效管理的道路和方向是正确的,推动工作落实的成效也是显著的。当前虽遇到一些发展中的问题,但对整体工作大局并不产生根本影响,这些难点和困境也正是下一步改进完善的重点方向。只要明确组织和个人共同发展的工作目标,在健全制度体系、构建指标体系、搭建考评机制、畅通沟通反馈、强化结果运用、绩效文化建设等六个方面着力改进,税务机关绩效管理水平就能取得不断进步,税收整体工作质效也能进一步提升。