近年来,我国经济平稳运行,经济发展势头良好,人民生活水平持续改善。但仍存在着城乡之间、地区之间发展不平衡不充分的问题,为了促进广大乡村和偏远落后地区发展地更加均衡、更加充分,能够更好地满足人民日益增长的美好物质生活需要和精神文化生活需要,国家提出实施“乡村振兴”战略,实行“厕所革命”改善农村人居环境。同时,在新的产业发展背景下,国家提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的五大发展理念,并作出了贯彻落实上述五大发展理念的战略决策和部署,由此清洁环保产业产品越来越多地受到关注并引起投资者青睐,在国家政策利好背景下,针对我国西北部地区因海拔高、干旱、缺水导致水厕运行困难的情况,ZYLB生物科技有限公司依托微生物降解技术致力于无水免冲生态厕所及有机肥制造领域的创新研发,以改善广大西北部地区农村如厕环境、营造干净卫生健康的人居环境,目前公司主营产品为“厕重点”无水免冲生物厕所,其无水、微生物分解无污染、干旱高寒地区适用、无下水管网、气溶胶阻断、可移动等的特点使其拥有了一定的市场占有率。作为一家初创型科技中小企业,虽然基于当前国家政策机遇叠加而增长势头强劲,营收可观,生产经营规模进一步扩大,但在无水免冲厕所市场竞争者竞相出现,“农村改厕”市场趋于稳定和饱和的情况下,ZYLB公司制定何种竞争战略才能使企业始终保持竞争优势从而实现企业可持续的长久发展,正是企业经营者首要思考的问题。基于ZYLB生物科技有限公司发展现状,本文综合运用战略管理、竞争战略的相关理论,利用文献资料法和实证分析法以及包括PEST分析、波特五力模型、EFE、IFE、SWOT矩阵和定量战略规划矩阵（QSPM）等在内的常见战略规划分析工具和模型,通过学习和借鉴前人对中小科技企业竞争战略的相关研究,对ZYLB生物科技有限公司现阶段需要选择的竞争战略进行了研究。首先,通过PEST分析模型对公司所处外部宏观环境进行分析,运用波特五力模型对ZYLB公司面临的行业竞争环境进行了分析,并运用外部因素评价矩阵（EFE）对企业外部环境进行了总结和评价;其次,从资源、能力的角度对公司内部因素进行了分析,并通过内部因素评价矩阵（IFE）对LB公司内部环境进行了总结和评价;再次,基于LB生物科技有限公司发展现状,利用SWOT模型对该公司自身的优势劣势以及面临的机遇和威胁重点展开分析,探索并提出了该企业为保持其核心竞争力以实现可持续发展而可采取的战略目标,在此基础上,通过定量战略规划矩阵（QSPM）评价得出ZYLB生物科技有限公司的最佳的竞争战略是差异化战略。最后,结合企业发展实际制定切实可行的战略实施重点、战略保障措施以及风险防控措施,以保障竞争战略的顺利实施和战略目标的实现。