在经济飞速发展的市场大环境中,如何提升企业竞争力,成为企业追求成功的核心内容。人力资源作为最重要的要素之一在企业可持续发展中起着举足轻重的作用,人力资源效能最大化也是企业有效降低人才成本、提高企业管理水平的措施。人力资源管理是为企业引进和保留人才的有效途径。面对市场人才流动性大的趋势,企业员工离职已成为一种不可避免的常态。这种常态需要通过人力资源的优化管理来实现企业损失最小化。本文以离职原因理论及西部国企留人策略等相关理论为基础,从企业和员工两个层面,以中国铝业股份有限公司兰州分公司人力资源管理中存在的突出问题为着手点,对自2010年至2013年四年的离职员工信息进行分类统计,并结合与员工访谈的方法,寻找影响公司员工离职的主要原因。通过对离职原因的量化分析,找出公司员工流失规律,为员工离职的控制对策研究做数据基础。针对影响员工离职的关键指标,从企业的角度,以实现人力资源价值最大化为原则进行控制员工离职的对策研究；从员工个人的角度,以员工需求满足程度作为对策研究的前提,并以员工所处不同阶段的特点为依据,分析人力资源管理全过程的有效控制点。就控制点形成系统性的管理体系,并提出有效的保障和预防措施。本文最终以人力资源效能最大化为目标,采用不同类型人群不同对策的模式,达到员工离职最小化。