ABC水电站位于西非几内亚共和国首都科纳克里西部,由几内亚共和国政府以“设计-采购-施工”合同模式委托中国一家知名跨国总承包企业承建。受总承包人委托,SECC公司在合同授权范围内对施工期的工程质量、进度、安全文明施工进行监理。ABC监理项目是SECC公司提出拓展海外市场战略后承接的第一个国外项目。充分展示SECC公司工程项目管理实力,持续提高总承包人满意度,培养一批具有国际工程项目管理经验的人员,为拓展海外市场打好基础,是ABC监理项目需要实现的管理目标。面对不同的建设环境及不同的项目管理模式,进场初期团队成员一度存在无所适从的被动局面,充分暴露了SECC公司项目管理制度、项目管理经验及员工综合素质极不适应本项目需要的矛盾。全面实现项目管理目标离不开高效的项目团队,项目管理的当务之急是充分激发团队成员潜力,提高团队全体成员综合素质,迅速改变被动局面。本研究将项目管理理论结合ABC监理项目的管理实践,运用文献分析、调查研究、归纳总结等方法,对ABC监理项目的人力资源管理进行研究。首先,本论文介绍了课题背景、研究内容、研究意义及研究思路。第二,通过查阅大量与项目人力资源管理有关的理论及应用研究文献资料,对项目管理、项目人力资源管理、激励、绩效管理等有关内容进行评述第三,阐述了SECC公司及其ABC监理项目概况。第四,站在项目管理人员的角度,从员工需求保障、工作目标引导、行为约束、绩效管理四个维度构建了ABC监理项目的员工激励机制,并重点设计了员工绩效管理方案。最后,通过运行实践不断完善激励机制,并提出自己的见解和建议。本论文旨在用项目管理理论指导ABC监理项目管理实践,促进本项目管理目标全面实现。同时,期待为SECC公司后续国外项目提供参考,并为类似监理项目人力资源管理研究提供一些思路。