LF供电公司内部控制建设的速度远滞后于企业发展的脚步，依法经营的压力不断增加，迫切需要建立完善的内部控制体系，并确保其得到有效执行。本文采用理论分析和实地调研相结合的方法，对LF供电公司从成立之初到目前的状况进行了全面整理和深入挖掘，然后将内部控制理论运用到LF供电企业的实际中，进行优化研究，探索新的方法和途径优化LF供电公司的经营现状，优化该公司的内部控制系统，从多个角度提出改善其内部控制的方法。本文将内部控制引入到LF供电公司的管理中，得到了LF供电公司内部控制的优化措施，进而可以为行业发展带来新的思考和发展方向。　　本文的研究结论主要包括以下几个方面：　　（1）收集整理LF供电公司资料，对该公司从成立之初到当前的信息进行梳理，对该公司已有的内部控制的情况进行综合分析，主要是从企业所处的环境、对管控风险的态度、内外部信息状况和实行监督情况等部分入手，指出该公司发展中存在的问题，并分析述问题产生的原因。　　（2）分别从改善公司内部控制环境、加强内部控制风险管理、优化内部控制信息传递和完善内部控制监督机制等方面入手，对LF供电公司内部控制进行了优化设计。　　（3）通过采取内部领导高度重视、加强外部监管力度、健全法律法规建设等保障措施，进而来保证LF供电公司内部控制的正常实施。　　该研究用能够实现LF供电公司的内部控制措施的优化，进而可以为该行业其他供电公司的发展提供参考与借鉴，从而给该行业的发展带来新的思考和发展方向。