人力资源是商业银行经营的第一资源。随着我国银行业的快速发展和经营机构的不断扩充,行业内人才已出现供不应求的态势。文中的A银行为一家全国性股份制银行的分行级机构,在当地市场的竞争中,也感到仅从外部引进有工作经验人才已不能满足人力资源需求。建立科学、高效的应届毕业生适应体系已成为当务之急。　　 A银行重视应届毕业生适应体系的建设,并初步建立了应届毕业生筛选、岗前培训、岗位观摩和实践、导师制度、职业生涯规划等环节,但目前应届毕业生的满意度和绩效不如人意。本文通过问卷调查、访谈、观察、绩效分析等方法,发现A银行的应届毕业生适应体系存在以下问题:部分管理者存在不正确的应届毕业生培养和使用思想观念；适应体系的系统性不强,组织社会化的过程产生脱节；体系内容设计不完善,现实工作预览信息准确度需提高,培训内容覆盖面需扩大；导师制实施作用有限；应届毕业生的主动性未能充分发挥；适应体系效果评估环节缺失等。　　 本文运用组织社会化的理论,结合A银行实际,提出了完善A银行应届毕业生适应体系的建议,力图为A银行建立一套内容清晰、标准明确、操作性强、可评估检验的应届毕业生适应体系。该体系包括应届毕业生实习和甄选、入职引导、岗前培训、岗位实践、职业生涯管理、体系效果评估和保障等步骤。本文强调可操作性,结合A银行的具体情况,在体系的各阶段均力求给出实例和清晰、定量化的内容,将有效提高A银行的应届毕业生适应效果,对目前国内股份制银行同业和其他行业均具有较大的参考意义。