近年来,由于煤炭价格的持续上涨,使得火电企业生产经营中的燃料成本大幅增加,火电企业亏损严重,经济效益不断下滑,影响到企业的持续、稳定和健康发展。在这种形势下,火电企业只有通过经营产业链上游的煤炭产业,解决煤炭价格、煤炭供应等问题,全面实施“煤电一体化”发展战略,才能达到扭亏为盈,提高经济效益的目的。本文以投入产出理论、经济效益理论和可持续发展理论为基础,运用调查法、比较法、文献研究法、实证等研究方法,从论述火电企业实施“煤电一体化”的背景、动因及现状开始,分析煤炭价格与上网电价之间的实质关系,分析和研究在自然条件、企业规模、历史原因、管理水平、战略决策等条件允许或尽可能创造条件的情况下,火电企业如何通过实施“煤电一体化”实现扭亏为盈,提高经济效益;研究集团公司如何成功实施“煤电一体化”发展战略;“煤电一体化”的经济效益来源是什么等问题。本文案例选取典型的大型坑口电厂北方魏家峁煤电公司项目。通过对案例的经济效益评价,证明火电企业实施“煤电一体化”对提高经济效益及社会效益的巨大作用。本文最后对大型集团公司如何实施“煤电一体化”发展战略提出建议并得出结论:火电企业实施“煤电一体化”战略是当前形势下走出亏损,提高经济效益的必由之路。由于火电企业的自然条件、企业规模、历史原因、管理水平、战略决策等的不同,火电企业实施“煤电一体化”的模式将是多样化的。既有煤炭企业和火电企业在一个独立法人资格公司内部进行统一管理、统一核算和统一运营的模式,也有集团公司内部多元化经营模式,还有通过火电企业参股煤炭企业实现“煤电一体化”经营理念的模式等。“煤电一体化”产生经济效益的本质是资源优化配置的结果。