伴随终身学习时代的到来，无论是学习、生活还是工作，知识对于个人和组织的成长都成为至关重要的因素。就组织而言，所有投资中最有价值的是对组织本身的投资，而如何提升组织本身的价值的关键在于培训。培训让员工自我价值提升，进而带动组织整体的经营绩效和成果的提升，直接关系到组织的长远发展和战略目标实现。　　培训效果评估，作为衡量培训工作成败的最重要一环，是当前组织中最为热门，也是最困难的一个环节，其主要工作是依据培训目的和要求，在组织的人员培训过程中，运用一定的培训效果评估模型和评估指标体系，检查、判断、评估培训效果的过程。但是针对于特定的组织，现有经典的效果评估模型并非放之四海而皆准，故而需要根据不同组织的行业特性、工作特性、人员组成特性等诸多因素进行培训效果评估模型的构建和优化，也需要重新构建适合特定组织的评估指标体系。　　本文选取FS科技公司，一家物联网（传感网）的结构状态与安全监测方案设计、产品研发、生产、销售、系统集成和云计算服务为一体的高科技公司作为研究对象，基于经典的柯氏培训效果评估模型，并通过比较、选择、构建、优化培训效果评估模型，构建适用的培训效果评估指标体系，对中小型科技公司的培训效果评估工作进行具体应用分析，给出完善性的对策和建议，旨在提升组织培训质量，完善培训体系建设，并对组织的培训战略、人力战略、组织战略进行有效反馈。同时，也系统通过本文的研究为同行业组织，甚至不同行业组织的培训效果评估工作的开展提供参考和借鉴，让本文的研究更具有现实意义。　　经过研究，在基于柯氏培训效果评估模型的基础上，针对中小型科技组织进行了培训效果评估体系的完善，其中包括建立以结果为导向的培训评估激励机制;创造良好的培训转化氛围等。