随着中国国民经济的高速发展、城市化的迅猛推进，又借北京申奥和上海申博成功的东风，中国的建筑业面临前所未有的发展机遇，这无疑将为中国的建筑工程设计咨询行业提供巨大的市场空间。① 在目前的中国建筑工程设计咨询行业中，国有设计院是市场的主流，但是它们已经受到民营设计公司、境外建筑设计事务所的强劲挑战。据调查，中国国有设计院前10位的总产值约为40亿元人民币，而民营设计公司在经过短短数年的发展后，前10位的公司总产值已经达到了10亿元人民币，部分公司的产值已经接近亿元人民币；另有众多在中国设立分支机构的境外、港澳台建筑设计机构，部分公司的产值也已经超过了千万美元。目前国内建筑工程设计咨询行业的竞争格局已经形成国有设计院，外资设计企业和民营设计企业三分天下的局面。 加入WTO后，中国工程设计咨询市场将加快对外开放的脚步，更多的参与者将进入这竞争激烈的市场。故对于专门从事建筑工程设计咨询业务的企业来说既是机遇又是挑战，要想抓住这一瞬即逝的机遇，研究企业的发展战略就很有必要。 本文以研究企业的战略管理理论和实践经验为起点，结合自己掌握的资料数据及国内外建筑工程设计咨询市场的发展情况，对笔者目前服务的一家香港建筑机电工程设计咨询公司进行所处外部环境和内部条件的分析，并运用SWOT方法等进行了比较分析研究，得出了公司应该选择利用外部机会，集中现有资源优势进行专业化发展战略的结论。 本文共分八部分对该论题进行全面的论述：第一部分说明论文的写作背景和目的；第二部分从理论上论述了战略管理的概念和意义；第三部分介绍了公司的基本情况；第四部分讨论了国内外建筑工程设计咨询市场的行业环境；第五部分对公司的内部环境进行分析；第六部分运用SWOT理论对公司进行具体比较分析；第七部分讨论了战略的选择和实施；第八部分对整篇文章进行的概括小结。