公立医院是医疗卫生服务体系的主体,承载了解决我国群众百姓看病难、看病贵的绝大部分任务。城市公立医院综合改革的全面实施,取消药品加成这一历史遗留问题,是党中央、国务院作出的重要决策部署,这也是我国医疗卫生服务体系改革当中的重要环节。有利于推进医改攻坚、加快健康江西建设、增进群众健康福祉、增强经济社会可持续发展后劲。在当今社会,我国的医疗服务存在医疗费用普遍偏高、医疗运行效率较为低下等问题。这些问题远远超出了医疗卫生服务领域的范畴,与社会经济和居民的健康状况有着直接而密切的联系,从而成为影响社会和谐发展的主要矛盾。同时,我国所开设的公立医院当中也普遍存在一些突出的矛盾和问题,如何摆脱逐利机制,提高对外治理水平和优化内部管理,如何形成符合医疗行业特点的人事薪资制度,如何对整体医疗体系布局作出优化,合理医疗秩序尚未形成,居民医疗费用负担仍然较重。这些都迫切需要通过深化公立医院改革和加强制度创新来解决。面对医疗卫生体制改革对公立医院提出的新要求,以及当前公立医院所面临的激烈竞争环境,设计一套科学合理的绩效管理方案对公立医院的发展具有十分重要的意义。国内外学者分析了公立医院的绩效管理以及RBRVS体系的应用,也提出了许多有深度的建议与对策,本文在江西省全面铺开公立医院综合改革的的背景环境下,通过对C医院新旧绩效管理方案进行比较分析,证实了该医院基于RBRVS的绩效管理方案能促进医务人员薪酬的合理分配。