网络货运作为信息化时代物流业发展的新业态,在深化供给侧结构性改革、促进物流降本增效、推动道路货运行业转型升级实现高质量发展方面具有跨时代的特殊意义,成为我国物流产业发展的主要趋势。广大物流企业,尤其是中小型物流企业,应充分利用这一重大政策机遇,借力“互联网+物流”,加快制定符合企业实际的发展战略,调整运营模式,快速扩大规模,力争在新一轮行业变革中寻得先机。S物流公司作为唐山市大宗商品道路运输企业的典型代表,在企业发展中缺乏与网络货运政策相匹配的信息网络支撑和人才支撑,对资源的协调和控制能力已不能满足当下地区各类企业对物流外包服务的需求,企业发展遭遇天花板,如何充分利用网络货运政策机遇,制定符合企业实际的发展战略,实现“破题”,成为S物流公司不得不着手解决的难题,同时这也成为了唐山地区众多中小型物流企业的共性问题。本文是在企业发展战略相关理论的指导下,由物流业的行业特点及发展趋势入手,以唐山市S物流公司发展战略为研究对象,结合我国网络货运等最新政策,对S物流公司发展的外部及内部环境进行分析,深入分析剖析公司内部的优势与劣势,借此发现存在的问题和机遇,最后提出企业发展战略。本文运用了PEST分析模型、波特五力分析方法和SWOT分析方法,基于机会优势策略,为S物流公司制定了集约化的发展战略。文章首先阐明本文的研究背景、研究意义,主要从物流行业对经济社会发展的重要性、物流行业发展现状和物流行业面临的机遇和挑战、S物流公司基本情况介绍等方面进行论述。然后文章简述了目前企业战略有关理论,主要包括战略管理有关理论的内容、特征,以及物流行业的属性及核心竞争力的理论研究等。随后文章对S物流公司的外部环境和内部环境进行分析和评价,确定了S物流公司发展的战略。最后本文提出发展方案实施的保障措施。