随着中国-东盟自由贸易区的建立以及国家“一带一路”战略的大力推进,中老经贸关系稳步提升。截止2017年8月,中国对老挝直接投资金额累计约67亿美元,成为老挝最大投资来源国。随着中国在老挝投资规模迅速扩张,老挝中资企业中本土员工数量占比不断提高,制定科学合理的薪酬激励体系是提高员工工作效率和降低企业运营成本的重要手段之一。当前国内外与老挝中资企业的员工薪酬激励的研究几近空白,由此,本文通过对老挝中资企业的薪酬激励现状进行阐述,再对薪酬激励制度制定及实施过程中存在的问题进行分析,并探究问题形成的原因,针对薪酬激励方面存在的风险和问题提出应对建议,以促进老挝中资企业的可持续发展。本文以老挝中资企业及其员工为调查对象,先结合文献研究法对薪酬激励相关理论进行分析研究,再通过问卷调查法对中资企业、老挝企业和其他外资企业等三类企业员工薪酬激励满意度现状进行实地调查。主要利用Stata和Excel 2010对问卷调查数据进行统计分析,此次问卷以随机抽样法选取30家企业作为调查对象,三类企业各选10家,并访谈了近50名企业员工。通过对问卷调查结果进行对比分析,总结出中资企业在薪酬激励方面存在的问题,对其成因进行分析并提出改良建议。研究后发现,中资企业在员工薪酬激励方面普遍存在:薪酬水平偏低;养老保险、失业保险等长期保障不足;薪酬激励机制欠缺有效性;对老挝文化、语言及法律等了解不足而带来的员工幸福感较低等问题。本文对上述问题进行深入分析,对企业构建科学合理的薪酬体系,提高薪酬水平,深入挖掘员工需求,提高员工公平感等方面提出相应措施。与此同时,良好的工作环境能带动员工的工作积极性,也有利于吸引和留住更多人才,推动企业发展。总体上,本文对丰富和加强老挝中资企业的相关研究应有推动作用。