近年来,企业所处的整个市场环境正在不断更迭,世界经济逐渐趋向一体化发展,市场竞争越来越激烈,信息技术、知识经济的发展对企业运营带来了巨大的影响,这一切更迭与发展都导致了企业转型成为未来发展的必然结果。企业逐渐建立起一个新兴的运营模式,即实行企业的外包服务。它将企业的经营范围选择性地减小,把企业非核心非关键性业务交给其他的专业服务机构,使企业将更多精力投入到自身核心业务的发展上。目前外包服务已经成为企业战略发展的重要形式之一,而财务外包作为外包服务的一种也被越来越多的企业所接受和使用。相比较一些大型企业,中小企业由于规模和人才资源有限,在财务管理方面存在一定的缺陷。也正是因为这一缺陷,使得中小企业比大型企业更需要通过财务外包来使自身专注于核心业务,提升企业竞争力。我国的财务外包目前刚刚处于起步阶段,与欧美等发达国家还存在着不小的差距,目前只被少数的企业所接受和使用,但是其对核心竞争力的提升效果依旧是有目共睹的,相信在不久的未来,财务外包在国内必将受到更多企业的认可并得到长远的发展。但是如果财务外包在运营过程中衔接不当,是存在不小财务风险的,不仅会对企业运营产生诸多不良影响,甚至会成为企业未来发展过程中的绊脚石,这就使得对外包风险的分析和管理变得尤为重要起来。本文以中小企业作为研究对象,简述了财务外包在企业发展过程中所具备的独特优势,重点分析了对财务外包过程中出现的风险如何识别并且计量,并使用了文献资料法、案例研究法、模糊综合评价法和层次分析法等方法,以一家专门从事政府业务咨询和政府电子政务软件开发的高科技中小企业TC公司作为研究案例,分析了如何对其财务外包过程中面临的种种风险进行识别与计量。最后总结出了相应的风险保障措施及监控流程,为今后中小企业在财务外包过程中更好的防范风险、规避风险提供了有力支持。本文的创新之处主要包括以下两个方面:第一,本选题的研究角度和选题内容上有所创新。目前学术界对于企业财务外包风险管理研究虽然较多,但从中小企业具体案例角度出发的实践研究仍然比较少。目前已有的学术研究多集中在企业财务外包的风险管理领域或应用模式选择某一方面,而本文不仅研究了中小企业对财务外包的过程中面临的风险如何识别和计量,而且研究了中小企业应如何防范风险、控制风险。第二,对财务外包风险进行识别计量的过程有所创新。本文以流程分析图为框架,具体结合公司的财务外包业务流程,分析梳理其主要风险,找出第一层级及第二层级的风险指标,构建科学合理的风险评价体系。以TC公司为例,引入了量化模型,借助模糊综合评价法和层次分析法从整体和细分的角度对风险等级进行评价和分析,将对风险的定性评价转化为定量评价,并采取两者相结合的方式,对比较模糊且难以衡量的风险进行评价。