作为国民经济发展命脉的物流企业在国家基础产业中发挥着举足轻重的作用,又被称为21世纪的“黄金产业”,物流企业由于其运作风险的特殊性,其内部控制越来越受到业界重视。2014年是我国进行物流信息化建设的第一年,电子商务的快速增长将会促进物流市场的持续快速增长。物流企业是目前经济社会中的一种朝阳行业,但是其发展受薄弱的内部控制的局限。为了物流企业的发展,不仅要注重规模的扩大,更要着眼于提高物流运作的效率,从而达到增强整体服务能力、降低成本的目的。内部控制是现代企业进行有效管理的重要手段之一,他也是经济社会发展到一定程度的产物。但是对于在我国刚刚起步的物流行业来说,目前并不是很完善的内部控制机制将会严重制约它们的发展。为了应对我国物流企业高成本的问题,内部控制的深层次剖析将会成为增强物流企业实力的关键一环。所以说,就目前中国物流企业的现状而言,改进企业的内部控制将会成为提高企业管理水平的重中之重。基于上述原因,为了促进物流企业的健康发展,本文首先探讨物流概念的产生背景与特征,然后回顾了企业的内部控制理论;其次,结合我国物流企业的运作特点,深入分析了我国物流企业内部控制的现状、业务运作特征与风险,揭示了我国物流企业对内部控制的迫切需要。再次,应用内部控制基本思路,针对我国物流企业的现实特点,系统探讨了我国物流企业内部控制方案设计的基本思路和要求。最后,本文以铁龙物流为案例,从内部控制五要素出发,对其在B2B模式下的内部控制制度存在的问题进行分析,并提出相应的对策和建议,希望能构建出适合于铁龙物流公司健康发展的内部控制体系,以适应目前B2B模式下物流行业内愈来愈激烈的竞争环境。